第74章 绩效调整(第2/2 页)
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从600元-1000元-1500元。
和绩效相比，这点钱什么都不是！
陈子桓说道：“你俩运气真的挺好的，能有幸加入一家快速成长的公司，并且跟随公司一起成长。维护店长，相当于我们现在的店长，但我们这个城市不设置，只有新开的城市有。
“区别是，维护店长每个月底薪1000元/月的基础上，享有负责门店的纯利润3%分红。
“这个分红每年也可以拿1.2-1.5万，想多拿就要用心去经营。我们通过这种方式，建立一个利益共同体，共同分享公司的利润。
“你俩也别得意，现在是有先手优势，但也要积极的学习思考，否则很容易被新人取代。之前二中店的拓展开店，也是我有意识的培养锻炼你俩，机会是给到你俩了，希望你俩能把握得住。
“至于为什么同样是店长，甚至做同样的活，其他城市就是维护店长？
“这个也没什么好讲的，我设计绩效的时候，就是鼓励大家走出去。
“想赚钱？
“好！那勇敢的脱离舒适区，走出去奋斗！
“我们不仅绩效方面偏向拓展人员，未来的晋升都会优待那些勇于为公司奉献的人！”
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